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當(dāng)同事用了我的“點(diǎn)子”

發(fā)表時(shí)間：2005/12/21 瀏覽 3401 次

如果你腦子閃出的好點(diǎn)子被同事用了，別氣到吐血，因?yàn)橛袆?chuàng)意不代表勝利，最重要的是你如何展現(xiàn)你后續(xù)的執(zhí)行能力，讓創(chuàng)意成形。　　

　　很多公司會(huì)發(fā)生同一組的人做相同品牌或產(chǎn)品，而靠創(chuàng)意的人而彼此責(zé)任界定又不清楚時(shí)，就容易造成“偷點(diǎn)子”的狀況。　　

　　想法與邏輯更重要　　

　　通常點(diǎn)子都是來(lái)自于“靈光乍現(xiàn)”，如果有人用了你的創(chuàng)意，也不用緊張，因?yàn)楸澈笮枰芏嘧约旱南喾�、邏輯與佐證資料等等來(lái)說(shuō)服老板。而偷人點(diǎn)子的人不一定有完整的想法，再加上邏輯與思考會(huì)因?yàn)槊總€(gè)人想法不同而有所差異，這正提供了許多不一樣的機(jī)會(huì)。　　

　　多做準(zhǔn)備功課是很重要的。在丟點(diǎn)子之前，必須先設(shè)想好老板可能會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，并且清楚自己的目標(biāo)、目前瓶頸以及這個(gè)創(chuàng)意對(duì)現(xiàn)在與未來(lái)有何貢獻(xiàn)等等。如此一來(lái)，即使在公開(kāi)的會(huì)議上，同事偷了你的點(diǎn)子，正說(shuō)出自己原本準(zhǔn)備要提出的創(chuàng)意時(shí)，你依舊可以向老板解說(shuō)自己對(duì)此創(chuàng)意的不同想法，并且據(jù)此加以提供有價(jià)值的想法，甚至說(shuō)明對(duì)這個(gè)點(diǎn)子的疑慮等。而老板不僅欣賞部屬彼此分享想法，更希望有多元的想法、擔(dān)憂(yōu)與顧慮的成員。　　

　　接著，對(duì)這個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)子投注時(shí)間做沙盤(pán)推演�？b密思考這個(gè)創(chuàng)意是否能夠執(zhí)行、是否符合公司策略、或能否通過(guò)公司的財(cái)務(wù)支持等等，準(zhǔn)備一些有組織、有建設(shè)的建議。在與老板討論之前，要花時(shí)間多做功課是很重要的，因?yàn)樯纤就ǔ?huì)問(wèn)你“為什么”以及“如何做”。　　

　　找出優(yōu)勢(shì)，打一場(chǎng)耐力戰(zhàn) 　　

　　執(zhí)行過(guò)程有時(shí)較提出創(chuàng)意更為重要。請(qǐng)先找出自己的優(yōu)勢(shì)，有創(chuàng)意的人并非表示執(zhí)行力好，若你在溝通上呈現(xiàn)創(chuàng)意有困難，那么就透過(guò)執(zhí)行過(guò)程，來(lái)表現(xiàn)自己對(duì)這個(gè)創(chuàng)意的深入了解，以及控制與創(chuàng)新的能力。例如有個(gè)發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，就可以從企劃案、產(chǎn)品發(fā)展、包裝、顏色等等，都是表現(xiàn)你對(duì)這個(gè)創(chuàng)意的承諾與努力。　　

　　對(duì)公司最重要的是，成功推出這個(gè)創(chuàng)意的新產(chǎn)品。丟出創(chuàng)意不表示打了一場(chǎng)勝戰(zhàn)，甚至在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)推翻原來(lái)的想法，因此，這是個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，要有耐力撐到最后一分鐘，而那個(gè)偷你idea的人并不一定能夠落實(shí)這個(gè)點(diǎn)子。　　

　　若遇到喜歡搶功或偷人點(diǎn)子的同事，而你又因?yàn)樘焐诒磉_(dá)創(chuàng)意或意見(jiàn)上有困難的話(huà)，除了主動(dòng)與老板建立良好關(guān)系，也要訓(xùn)練自己的表達(dá)能力，讓老板知道這是你們共同想出的成果，而非單一個(gè)人的成績(jī)。但該如何與偷點(diǎn)子的同事相處呢？我認(rèn)為正面沖突并無(wú)多大意義，因?yàn)槲磥?lái)依舊要一同工作。比較實(shí)際的方式是找出彼此容忍的界限，并且保持距離。如果心中有些想法，可以找其他信任的人或直接與上司討論。在得到老板認(rèn)可這個(gè)idea后，再請(qǐng)這個(gè)同事共同合作。　　

　　此外，為了避免惡質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，公司組織與主管必須清楚界定責(zé)任歸屬，也就是不僅清楚界定各個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的品牌與產(chǎn)品，更明定成員的工作責(zé)任、完成日期及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。由于每個(gè)品牌的不同定位與特殊資產(chǎn)，使得新的創(chuàng)意都必須透過(guò)轉(zhuǎn)換才能出適于這個(gè)品牌或品類(lèi)合適的執(zhí)行方式。即使有人偷走了你新的點(diǎn)子或創(chuàng)意，不見(jiàn)得每個(gè)品牌或產(chǎn)品都能如法炮制，而執(zhí)行方式或結(jié)果也會(huì)不盡相同，也就不易發(fā)生“有人偷點(diǎn)子”的情形。

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