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打造個(gè)人職業(yè)品牌晉升高層

發(fā)表時(shí)間：2005/12/22 瀏覽 3470 次

當(dāng)下的職場(chǎng)，呈現(xiàn)出普通人才過剩、高端人才緊缺的狀況，一方面是不計(jì)其數(shù)的求職者在熙熙攘攘的人才市場(chǎng)上找不到滿意的工作，另一方面是企業(yè)高薪懸賞卻找不到他們合適的國(guó)際化管理人才。怎么把自己鍛造成高端人才穩(wěn)操職業(yè)勝券？

　　赫敦職業(yè)案例

　　Jack在做保險(xiǎn)銷售的路上可謂是一帆風(fēng)順，從一個(gè)月薪近千的小走卒，發(fā)展到一個(gè)大區(qū)的經(jīng)理，Jack只用了短短的7年時(shí)間�，F(xiàn)在有車有房的他，被街坊鄰居艷羨的目光保衛(wèi)。

　　可是光鮮外表下的Jack，并沒有外人想的那樣灑脫。他知道，他的工作正處在一個(gè)瓶頸中，手中的業(yè)務(wù)做了好幾年，客戶基本固定，靠這些老客戶，保證他的銷售業(yè)績(jī)暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)什么問題。恰恰這樣就隱藏著一個(gè)最大的問題：他每個(gè)月從事的工作內(nèi)容大體都相近，沒有新的突破，而在合資公司，做到大區(qū)經(jīng)理再要向上發(fā)展是很難的，基本沒有固定的模式和思路。若要選擇跳槽，無非還是在這個(gè)層面上，換湯不換藥，很難有新的突破。

　　若是Jack要求不高，過過小日子，他也不會(huì)思考這些問題，畢竟在外人眼里，他已經(jīng)成功。但Jack不這樣認(rèn)為，如果二十年的職業(yè)生涯都裝在一個(gè)保險(xiǎn)箱里，生活實(shí)在沒什么意義。而且站在這個(gè)層面上，高端的人看的太多。Jack知道，自己的二十萬年薪，在上海都不算太高。而且他自覺他的能力，也絕不是就此停止的人。自己創(chuàng)業(yè)？出國(guó)留學(xué)？轉(zhuǎn)型？這些出路的風(fēng)險(xiǎn)和收益總是令人把握不住，權(quán)衡再三，他來到了職業(yè)顧問這里，尋求專業(yè)的解答。

　　赫敦職業(yè)分析

　　個(gè)性測(cè)試顯示，Jack的性格內(nèi)外向偏中，極富條理，個(gè)性豪爽而決斷迅速，處事冷靜而不容易被個(gè)人感情左右。對(duì)于這樣的個(gè)性，做管理或創(chuàng)業(yè)都是比較可行的選擇。

　　在管理層面上，一般大公司會(huì)有比較良好的內(nèi)部選拔機(jī)制，讓具體從事業(yè)務(wù)的人員有一個(gè)上升渠道，作為一種留住優(yōu)秀員工的辦法。而Jack現(xiàn)在的公司則陷入了人際關(guān)系的怪圈中，這樣的公司往往沒有良好的晉升體系，與關(guān)鍵人物的私人關(guān)系常常占據(jù)升職加薪的主導(dǎo)地位。而不善此道也不甘與之同流的Jack，不如另外尋找一個(gè)"天高任鳥飛"的舞臺(tái)。

　　工作內(nèi)容已經(jīng)重復(fù)而缺少開拓性，對(duì)Jack這樣工作七、八年的才俊來說，已經(jīng)成為一個(gè)向上發(fā)展的危機(jī)。因?yàn)樗@示了這方面專業(yè)的強(qiáng)能力，上級(jí)就更不愿意調(diào)動(dòng)他的職位。因?yàn)樗绻徽{(diào)走，接替他的人未必能跟他一樣出色；而Jack有沒有顯示其他方面的特殊能力，讓上司也沒有理由晉升他到一個(gè)新的管理位置。

　　根據(jù)對(duì)個(gè)性的分析，Jack的個(gè)性比較有棱角，容易得罪其他同事。Jack在某些時(shí)候又顯得有些傲氣，在這樣一個(gè)人際關(guān)系復(fù)雜的企業(yè)，能力越強(qiáng)的人，其對(duì)人際事務(wù)處理的要求也成倍提高。Jack不能在同一公司里得到提拔，這也起著決定因素。

　　赫敦職業(yè)規(guī)劃

　　赫敦職業(yè)顧問對(duì)Jack所存在的問題，提出了一系列解決之道。作為有價(jià)值的參考，能幫助Jack打開現(xiàn)在的膠著局面：

　　首先，呆在本公司已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)職業(yè)上的新突破。除非公司建立了新的培訓(xùn)與內(nèi)部人才流動(dòng)體系。而依靠改變做人風(fēng)格來變動(dòng)人際環(huán)境，對(duì)Jack來說過于苛刻和不現(xiàn)實(shí)。

　　其次，跳槽--面向管理層。由于銷售大區(qū)經(jīng)理的地位，對(duì)于銷售這個(gè)專屬領(lǐng)域已經(jīng)近乎頂峰，在同樣的職位上挪動(dòng)顯得沒有太大意義。職業(yè)顧問認(rèn)為可以順?biāo)浦鄣叵蚴袌?chǎng)領(lǐng)域發(fā)展。Jack現(xiàn)在的公司沒有專門的市場(chǎng)部門，因?yàn)楫a(chǎn)品面還比較狹窄。從一個(gè)產(chǎn)品種類豐富的藥品公司的市場(chǎng)主管入手，顯得既有可操作性，亦不浪費(fèi)以前積累的資源，更重要是能為Jack打開一個(gè)新的職業(yè)切入口。

　　再次，創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入起步階段的公司。這兩種方案其實(shí)有一點(diǎn)相同，就是讓Jack進(jìn)入一個(gè)能全面接觸企業(yè)管理和流程的公司。職業(yè)顧問認(rèn)為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，而且Jack也缺少信得過的合作伙伴，單槍匹馬是不可能的。相對(duì)進(jìn)入一個(gè)起步階段的醫(yī)藥公司，則回避了一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以為將來創(chuàng)業(yè)打下實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。

　　最后，培訓(xùn)和高學(xué)歷。對(duì)于這個(gè)階段的人，想進(jìn)入公司全面管理，取得相當(dāng)?shù)睦碚撍疁?zhǔn)，有著很大必要。對(duì)于Jack的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在去進(jìn)修MBA或許是最好的時(shí)候，為打開職業(yè)突破口提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　赫敦職業(yè)顧問啟示錄

　　赫敦職業(yè)顧問上海有限公司總經(jīng)理兼首席職業(yè)顧問曾黎女士指出，職業(yè)生涯管理強(qiáng)調(diào)在發(fā)展瓶頸時(shí)更顯得它的重要，求平穩(wěn)還是更上一層樓，完全取決于個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯和個(gè)人生活的想法和判斷。但是，在某些關(guān)鍵階段，要把自己鍛煉成高端人才。甘于跟著慣性走肯定是走不通的，所有的改變都是事在人為。你也完全可以拿到高薪，只要找到一個(gè)合適的職業(yè)突破口。

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